Корректный учёт доходов и расходов — основа экономической стабильности и гарант развития любого бизнеса. Когда дело касается транспортных компаний, особое значение играет учёт горюче-смазочных материалов (ГСМ) — контроль расхода топлива на предприятии позволяет экономить более 30% бюджета! О том, как организовать процесс и с какими сложностями вы можете столкнуться, говорим сегодня.
Обычно топливный контроль на фирме организован таким образом: на каждую смену сотруднику выдают конкретный объём топлива или топливные карточки, которые можно обналичивать на заправке.
Вроде бы всё логично, но на практике опытный шофёр легко сэкономит, а остаток из выделенной нормы сольёт себе в канистру. Также нередки случаи, когда грузовые автомобили вместе с горючим компании сотрудники используют в личных целях. Как результат, затраты бизнеса существенно возрастают.
Исправить ситуацию призван контроль ГСМ предприятия. Это достаточно сложный процесс, в ходе которого нужно определить:
Затем, опираясь на перечисленные измерения, рассчитывают средний показатель расхода ГСМ. И только после этого определяется норма топлива в единицу времени на одну машину. Следующий шаг — организовать контроль соблюдения нормативов. Сделать это можно несколькими способами.
Таким образом, добиться реальной экономии возможно именно в последнем случае, используя GPS-трекеры вместе с датчиками контроля уровня ГСМ.
Несмотря на активный контроль со стороны руководства, некоторые работники всё равно предпринимают попытки обойти системы контроля и учёта топлива. Наиболее популярные методы:
Как видите, эффективных методов обмана топливных датчиков не существует. Главное, выбрать надёжное оборудование.
Контроль ГСМ на предприятии приносит компании и неочевидные выгоды. Так, благодаря установке GPS-трекера, вы сможете:
Но главное: после установки оборудования фирмам удаётся экономить до 54% затрат на топливо. Одновременно с этим возрастает качество работы, увеличивается срок службы автомобилей. А в случае кражи авто его можно быстро отследить и вернуть законному владельцу.
Сообщение отправлено
Что-то пошло не так